Intunex – Empowering people to work together

Kaksi vuotta sitten havahduin siihen, miten monet ihmiset kertoivat olevansa leipiintyneitä työhönsä. Olin auttanut työssäni satoja ihmisiä tunnistamaan omia vahvuuksiaan ja kiinnostuksen kohteitaan, ja tiesin, että jokaisella ihmisellä on luontainen halu kehittyä ja toteuttaa itseään. Kuitenkin iso osa ihmisistä vaikutti menevän työpaikalleen ikään kuin lannistettuina; itseluottamuksen, motivaation ja oppimishalun kadottaneina.

Samaan aikaan johtamisopeissa julistettiin uusista menetelmistä houkutella, sitouttaa ja motivoida henkilöstöä sekä parantaa työntekijöiden suoriutumista. Ryhdyin miettimään, miksi yritykset epäonnistuvat osaamisen johtamisessa näin pahasti? Eikö yritykselle ole järjettömän tehotonta ja kallista, jos iso osa heidän työntekijöistä kokee olevansa lannistettuja ja leipiintyneitä työssään?

Parin vuoden ajan olin ollut mukana suunnittelemassa ja kehittämässä opetusteknologiapalkinnon voittanutta ammattikuvakonetta Helsingin yliopistossa. Kyseessä oli verkkotyökalu, jonka avulla yliopisto-opiskelijat pystyivät vertaamaan kiinnostuksen kohteitaan alan asiantuntijoiden työssään tarvitsemiin taitoihin. Eräänä päivänä syksyisellä lenkkipolulla mielessäni yhdistyivät ajatukset uraohjauksesta, henkilöstöjohtamisesta ja yli kymmenen vuoden kokemus tieto- ja viestintätekniikan hyödyntämisestä uraohjauksessa ja osaamisen kehittämisessä. Mielessäni syntyi vahva ajatus siitä, miten osaamista pitäisi kuvata niin, että siinä huomioitaisiin osaamisen lisäksi myös kiinnostus ja halu kehittyä, ja miten osaamista voisi verrata yrityksen muuttuviin osaamistarpeisiin, ja miten tämä tieto voitaisiin pitää myös ajantasalla, hallittavissa ja kaikkien hyödynnettävänä.

Ryhdyin laatimaan liiketoimintasuunnitelmaa. Pyysin suunnitteluun tukea kollegoiltani, jotka olivat kokeneita henkilöstöjohtamisen ammattilaisia. Työstimme liiketoimintasuunnitelmaa vuoden ajan. Samalla kypsyi henkilökohtainen päätökseni ryhtyä yrittäjiksi. Saatuani liikeidealle kannustavaa palautetta useammalta yritysneuvojalta sekä Tekesistä, jätin irtisanoutumisilmoituksen työnantajalleni ja ryhdyin kehittämään uuden sukupolven ratkaisua osaamisen hallintaan.

Ensimmäinen tehtävä yrityksen perustamisessa oli tiimin kasaaminen. Tiimin kasaamisen lähtökohtana oli liikeidean edellyttämän osaamistarve. Tiimin jäsenillä tuli olla täydentävää osaamista, erinomaiset vuorovaikutustaidot ja keskinäinen luottamus. Intunexin tärkein täydentävä osaamistarve omaan osaamiseeni nähden oli teknologia- ja ohjelmistokehitysosaaminen. Onneksi tunsin henkilön, joka on tällä alueella huippuamattilainen. Otin yhteyttä opiskeluaikaiseen tuttuuni, jolle esittelin idean ja kysyin haluaisiko hän olla mukana. Vastaus oli myönteinen.

Yksi tärkeimmistä merkkipaaluista Intunexin osaamisen vahvistamisessa oli yhteistyösopimus Mediamaisteri Groupin kanssa. Mediamaisterilla on laaja kokemus teknisten ratkaisujen toteuttamisesta osaamisen kehittämisen ja eLearningin alueilla. Yhdessä Mediamaistereiden kanssa Intunex pystyy tarjoamaan osaamisen hallinnan ratkaisuaan osana kokonaisvaltaista osaamisen kehittämisen järjestelmää.

Intunex aloitti toimintansa virallisesti huhtikuussa 2008. Intunex valittiin kauppakorkeakoulun yrityshautomoon ja New Business Center -yrityshautomoon ja sai toimitilat hautomosta vappuaattona 30. huhtikuuta. Syksyllä Intunex jatkoi toimintaansa Ruoholahden Technopoliksen uudessa Start-Up Centerissä. Viimeisen vuoden aikana on panostettu voimakkaasti tuotekehitykseen, markkinakartoitukseen sekä Intunexin oman osaamispääoman vahvistamiseen.