Blogin Intunex - Empowering people to work together kommentit

Kommentti merkintään Yhteisömanagerointia yrityksen sisäiseen toimintaan, kirjoittanut Charlotte Guillou

Charlotte Guillou — Tue, 06 Mar 2012 18:58:11 +0000

Mielenkiintoinen teema! Olen itse ollut mukana juuri saman suuntaisia organisaatiomalleja ja -rooleja suunnittelemassa ja testaamassa. Yksi näkökulma, jonka olemme tähän liittäneet on vielä organisaation kyvykkyyden omistajuus ja kehittäminen. Miten luoda yli rajojen (globaalit + eri tiimien osalta)osaamisverkostoja organisaation kyvykkyyksien ympärille, niin että ne ovat “business-vetoisia ja omistamia”, eikä esimerkiksi HR:n draivaamia asioita.
Samassa olemme pohtineet myös rooleja, jotka näitä verkostoja kehittää ja johtaa ja miten tällaiset uudet roolit saadaan mielekkäiksi “urapolun” vaihtoehdoiksi.

Mutta siis, erittäin mielenkiintoista ja paljon ajatuksia herättävä teema!

Kommentti merkintään Yhteisömanagerointia yrityksen sisäiseen toimintaan, kirjoittanut Janne Ruohisto

Janne Ruohisto — Tue, 06 Mar 2012 13:38:51 +0000

Loistavaa Timo ja Miika, hienoa saada teidät mukaan teeman kehittelyyn! – Janne

Kommentti merkintään Yhteisömanagerointia yrityksen sisäiseen toimintaan, kirjoittanut Miikka Salavuo

Miikka Salavuo — Tue, 06 Mar 2012 12:36:56 +0000

Hienoa, että toimenkuvaa alkaa ilmetä myös suomalaisissa yrityksissä. Tosiaan, kuten mainitsit, yleensä toimea ovat hoitaneet OTO:na markkinointi- tai HR-ihmiset, joskus myös L&D, jopa IT. Yhteisömanagereita vastaavia koordinaattoreita/fasilitaattoreita on toki ollut olemassa aiemminkin. Hyviä tarinoita & esimerkkejä löytyy mm. Wengerin & al. kirjasta “Cultivating Communities of Practice”, joka jokaisen nettikätilöksi itseään kutsuvan kannattaisi lukea. Sosiaalisen median mahdollisuuksien myötä toki roolit ja kollektiivien toiminnat ovat muuttuneet jonkin verran. Mutta kollektiivien toiminnalle pätevät tietyt hyviksi havaitut lait, joista olisi hyvä olla ymmärrystä.

Yhteisön menestyksekäs kuratointi/ koordinointi vaatii paljon ymmärrystä vuorovaikutuksesta, yhteisöjen toiminnasta, mutta myös kyseisen domainin tuntemusta. Yksi hyvä vaihtoehto on kouluttaa organisaatioiden sisälle näitä kuraattoreita, joilla on ymmärrystä erilaisten kollektiivien menestyksekkään toiminnan tukemisesta. Kyseisellä henkilöllä tulisi olla luottamus niin kollektiivien kuin johdonkin taholta.

Tämä pitää sisällään niin jatkuvaa oppimista, innovointia, kollektiivien tehtävän/ toimenkuvan ja merkityksen määritelyä, toiminnan tukemista, viestintää johdon suuntaan (jotta kollektiiveille löytyy ymmärrystä ja tukea), ymmärrystä innovoinnin ja luovan toiminnan sekä informaalin vuorovaikutuksen merkityksestä,

Kommentti merkintään Yhteisömanagerointia yrityksen sisäiseen toimintaan, kirjoittanut Timo Rainio

Timo Rainio — Tue, 06 Mar 2012 11:38:49 +0000

Muutama linkki teemaan liittyen:
- http://fasilitaattori.blogspot.com/
- http://www.linkedin.com/groups?gid=4266856&trk=myg_ugrp_ovr

Kommentti merkintään Yleisimmät virheet, joita suomalaiset yritykset tekevät sosiaalisessa mediassa, kirjoittanut @jarmolahti

@jarmolahti — Fri, 02 Dec 2011 21:40:18 +0000

http://twitpic.com/7n9l5t

Kommentti merkintään Ehdotus verkottuneen ja hajautetun asiantuntijatyön malliksi yrityksille, kirjoittanut Janne Ruohisto

Janne Ruohisto — Fri, 12 Aug 2011 09:34:09 +0000

Jep, olen samoila linjoille Harri kanssasi. Kiitos kommenteista. Mieluusti suosittelen Intosomea näissä teemoissa!

Kommentti merkintään Ehdotus verkottuneen ja hajautetun asiantuntijatyön malliksi yrityksille, kirjoittanut Harri Lakkala

Harri Lakkala — Thu, 11 Aug 2011 17:51:23 +0000

Sekä HR:n että viestinnän tulisi varmasti olla mukana ajamassa haluttuja toimintatapamuutoksia eteenpäin. Entistä enemmän kuitenkin uskon että bisnesyksikköjen tulisi kuitenkin ottaa vastuuta suunnan määrittämisestä ja asioiden edistämisestä.

Lähtemällä liikkeelle liiketoiminnan tavoitteista some-jutuissa keskitytään oikeisiin asioihin (saadaan yritykselle maksimaalinen hyöty) ja pystytään näyttämään johdolle mitä tullaan tekemään ja mitä siitä hyödytään. Liian monesti kun näkee ylimalkaisia kuvauksia somen hyödyistä kun johto haluaa nähdä mitä bisnesprosesseja oikeasti tehostataan ja miten (some voi olla taustalla välineenä).

Janne – kiitos Intosomen maininnasta asiantuntijalistallasi. Autamme mielellämme yrityksiä jotka haluavat katsoa aihetta liiketoiminnan tehostamisen näkökulmasta.

Kommentti merkintään Ehdotus verkottuneen ja hajautetun asiantuntijatyön malliksi yrityksille, kirjoittanut Risto Säntti

Risto Säntti — Sat, 06 Aug 2011 09:09:15 +0000

Tärkeitä ajatuksia Janne! Kaiken taustalla on (myös) kuvitelma hallinnasta ja erityisesti harha suunnitelmallisen hallinnan laaja-alaisuudesta (kun se ilmeisesti on mahdollista vain suppeasti ja sattumanvaraisesti).

Kommentti merkintään Ehdotus verkottuneen ja hajautetun asiantuntijatyön malliksi yrityksille, kirjoittanut Janne Ruohisto

Janne Ruohisto — Thu, 04 Aug 2011 15:14:21 +0000

Osuva kommentti Ville! Olen samaa mieltä, että asia kuuluu luontevimmin HR:lle. Joskus tuntuu siltä, että HR:llä ei aina ole valmiutta ja halua ottaa tätä roolia? Ehkä pelätään teknolgiaa tai sitten asian vaatima businesslähtöisyys ei tunnu omalta? Itse koen, että yhteisölliset työtavat ja välineet ovat HR:lle suuri mahdollisuus. Tästä kirjoittelin aikaisemmin blogiin: http://intunex.fi/wp/blog/2010/08/05/hr-ja-enterprise-2-0/

Kommentti merkintään Ehdotus verkottuneen ja hajautetun asiantuntijatyön malliksi yrityksille, kirjoittanut Ville Saarikoski

Ville Saarikoski — Thu, 04 Aug 2011 15:06:26 +0000

Minua vähän hämmentävät nuo “community managerit”. Vastaavatko ne tekemisisitään viestinnälle vai HR:lle? Pelkään että yksi asia on varma: ne hämmentävät organisaatiota.

Minusta HR on selkeä vastaava taho. Se että asia ei ole oikeasti selvä, kertoo HR:n ongelmista. Heidän tehtävänään on nimenomaan palvella organisaatiota jotta se muuttaa toimintatapojaan, kulttuuriaan ja identiteettiään. Mitä he sitten tekisivät?

Tai tiedänhän minä: he vastaavat palkitsemisista, rekrytoinneista, lähtöpolitiikoista, innovaatiojärjestelmistä yms., jotka ovat olleet ulkoistamisen tai sosiaalisen mediaalistamisen aallossa viimeiset vuodet. Ei kai HR:sta ole varsinaisena toimintona tulossa lähinnä tarpeeton? Tai korkeintaa ulkoistettu sivurooli?

Toivottavasti ei! Eikä siihen oikeata syytä olisikaan.

nimim. “HR:ää itsekin”